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2012年6月5日星期二

诺基亚四面楚歌或被收购 股价再创新低被评垃圾


沒有最差,只有更差:連續幾個財季虧損,智能手機銷量大幅下滑,被傳要以低價拋售紐約總部大樓,甚至傳言要被Facebook收購……在諾基亞歷史上第一個非芬蘭本國CEO史蒂芬·埃洛普上任即將兩年之際,諾基亞非但無任何好轉跡象,反而屢傳四面楚歌。業界指出,目前諾基亞正演變為一個既失去產業鏈控制權,又失去市場份額和專利控制權的“三失中年”,如果諾基亞無法挽回頹勢,將遭遇被收購的命運。
股價再創新低被評垃圾
諾基亞歷史上第一個非芬蘭本國首席執行官(CEO)史蒂芬·埃洛普上任即將兩年,其到任即推出與微軟合作,並推出一系列新機型,但諾基亞的業績仍未見好轉。
上週五,諾基亞收盤價為2.64美元,再創歷史新低點。按當日收盤價計算,諾基亞市值僅剩97.85億美元。在過去5年,諾基亞股價累計下跌了90%,市值在四年時間裡從1510億美元下降至不足100億美元。
根據諾基亞一季度財報顯示,諾基亞今年一季度銷售73.5億歐元,同比減少29%;運營虧損13.4億歐元。諾基亞一季度淨虧損9.29億歐元,但去年同期盈利為3.44億歐元。
此前,信用評級機構穆迪(Moody)已經將諾基亞信用評級下調至接近垃圾的級別。近日有傳聞稱,Facebook將於18個月後推出自有品牌手機“FacePhone”,或將通過斥資100億美元收購諾基亞。
手機銷量被三星超越
在市場份額方面,諾基亞早已遭受“滑鐵盧”。今年一季度,三星手機銷量已經全面超越諾基亞,終結諾基亞14年的市場霸主地位。目前,諾基亞在股價和市場份額上處於危機狀態。有諮詢公司通過分析諾基亞新智慧手機的成本也發現,諾基亞正喪失對供應鏈的強力控制權。
根據IHS iSuppli發佈報告顯示,諾基亞高端旗艦級智能手機售價比蘋果iPhone 4S便宜,但內部成本卻更昂貴。據透露,諾基亞高端機型Lumia 900要比最廉價版iPhone 4S在價格上便宜200美元,但內部元件成本卻高於後者。諾基亞900“裸機”價格450美元,元件成本209美元;16GB版IPhone 4S售價649美元,組件成本190美元。這意味著除去製造、行銷、分銷等成本,單純內部零件成本,蘋果在iPhone 4S上獲得的利潤幾乎是諾基亞900的兩倍。
分析認為,成本的低廉反映出蘋果對於供應鏈的控制——蘋果能從供應商獲取更低的價格,但諾基亞對供應鏈的控制權卻持續下滑,因此無法獲取更低廉的價格。
SIM卡標準暗戰失敗
市場上和股價上的失利已經讓諾基亞漸漸喪失在全球手機產業中的原有地位。根據最新消息,諾基亞甚至在其大本營歐洲本土的SIM卡標準戰中敗於蘋果公司,這意味著諾基亞的行業標準控制權正在喪失。
最新消息稱,蘋果公司開發的nano-SIM卡已經戰勝諾基亞、RIM和摩托羅拉移動的方案,被歐洲電信標準協會(以下簡稱“ETSI”)採用,成為新一代4FF nano-SIM標準。
實際上,在整個SIM卡競賽中諾基亞甚至與RIM(黑莓手機生產商)和摩托羅拉“組隊參賽”與蘋果公司競爭,傳諾基亞甚至曾威脅歐洲電信標準協會(ETSI)稱,如果ETSI將蘋果的方案作為下一代nano-SIM方案的話,那諾基亞將不授權自己持有的SIM卡專利。但縱然如此,依舊無法改變蘋果公司已經在這場競爭中勝出的局面。
專利控制權受到挑戰
諾基亞的敵人當然並不僅僅只有一個蘋果公司。諾基亞跟另一智慧手機平臺商穀歌的競爭中也沒有獲得任何市場優勢的同時,反而連專利控制權都受到挑戰。
上周,穀歌啟動法律攻勢,向歐盟投訴微軟公司和諾基亞,指責微軟和諾基亞串謀使用專利攻擊智慧手機市場其他競爭對手。穀歌在投訴中稱,微軟和諾基亞將1200項專利轉移給了名為MOSAID的代理公司。谷歌給諾基亞安了一條很嚇唬人的“罪名”:“諾基亞和微軟串謀提高售給消費者的移動設備價格,引入了專利流氓公司以此來回避兩家公司此前的承諾。”
對此,諾基亞發言人反駁稱:“穀歌所聲稱的‘諾基亞與微軟在智慧財產權方面進行合謀’的說法是錯誤的。”業界分析人士指出,在目前的市場情況下,專利資產對於諾基亞而言顯得尤為重要。但很顯然,谷歌卻常通過向歐盟投訴的方式來瓦解諾基亞專利防線。
若不能重新振作 或被Facebook收購
據記者瞭解,其實自業績一路下滑以來,諾基亞的自救行動就沒有停止過。比如,為確保削減成本,諾基亞在全球展開一系列“瘦身行動”:先是去年宣佈1.4萬人的裁員計畫,希望在2013年之前削減10億歐元的運營成本,並表示在此之外仍有進一步裁員的可能。今年2月份,諾基亞又宣佈在匈牙利、墨西哥、芬蘭三地的工廠共裁員4000人,約占員工總數的8%。
而諾基亞也開始通過出售公司資產來獲得資金,比如,諾基亞將以1200萬美元賣掉紐約總部大樓。另外,為節省成本,諾基亞在今年1月還決定將在新加坡的亞太總部搬往中國。
戰國策分析機構首席分析師楊群表示,自從史蒂芬·埃洛普就任諾基亞CEO之後,他做得最多的就是裁員、合作,這些都是“表演”給董事會和投資者看的。從目前的效果看,對諾基亞的市場表現沒有起到多大的作用。
很顯然,如果諾基亞不能重新振作,很可能將被更有實力的企業收購,比如正積極進入手機行業的互聯網巨頭Facebook。

2012年5月24日星期四

為什麼使用者不喜歡 Facebook 的 iOS app?(轉)

Facebook 創辦人與執行長 Mark Zuckerberg 最近喜事連連,除了上週五自己創辦的公司公開上市,他自己也在隔天與女友結婚。不過也許是因為要公開上市,最近市場冒出許多質疑 Facebook 的聲音,例如美國通用汽車(GM)認為在 Facebook 投放廣告不划算、分析師認為 Faecbook 執行長「不夠成熟」(例如在路演期間穿的是招牌連帽外套而非西裝)、Facebook 的市值被高估等等,其中跟使用者最為相關的,就是 Facebook 搞不定行動裝置。
目前 Facebook 有半數的使用者透過行動裝置(iOS、Android app 或行動版網頁等等)使用這個全世界最大的社交平台,可是他們的 app 在行動裝置上的兩大平台 iOS 與 Android 最近飽受批評,而這些批評不外乎是速度太慢、bug 太多⋯ 舉例來說,也許有讀者看過 Facebook 的 iOS app 出現類似以下的畫面:

Facebook App 評價下滑

最新一版的 Facebook iOS app 在 App Store 上評價只有兩顆星(但是過去的總體評價是四顆星),而給予評價的 23303 名使用者當中有 12809 人打了一顆星。通常一個 app 有超過半數使用者在五星評等中只給出一顆星的評價,說明這個 app 必定很有問題。

來源:App Store

來源:App Store
請注意截圖中,每則給予一顆星的評論都獲得九成以上的認同。
無獨有偶,最近 Android 的使用者對 Facebook app 也很有意見:

來源:Google Play

一開始 Facebook 的 iOS app 不是長這樣

其實一開始 Facebook 的 iOS app 不是現在這樣,最初它是由 Firefox 瀏覽器的共同創造者 Joe Hewitt(他另一個有名的作品是 Firefox 的附加元件「Firebug」,目前有超過三百萬人(註 1)天天使用)所開發出來的,用了一部分他自己的開源碼專案「Three20 project」(註 2),堪稱當時 iOS app 的範本,許多有名的 app 也是參考他的設計(例如 LinkedIn)。但是在 Joe Hewitt 離開 Facebook 後,接手的團隊重寫了 Facebook app。
幾天前 mobtest 在他們的部落格上發表了一篇文章〈Here’s why the Facebook iOS app is so bad (UIWebViews and no Nitro)〉(註 3),說明為什麼 Facebook 的 iOS app 會這麼糟糕。
他們列舉出幾個 Facebook iOS app 的問題:
  1. app 的速度太慢
  2. 不一致的訊息
    有時候代表「通知」的圖示告訴你有新的通知(例如妳的留言有人按讚),但其實沒有。
  3. app 甚至比行動版網頁還慢
    大家都在用速度越來越快的 iOS 原生 app 時,Facebook app 竟然比行動版網頁還慢,而後者提供了幾乎與前者一模一樣的功能。
  4. 一大堆 bug
    超慢的顯示、照片上傳會失敗、文字框會消失、缺乏分享功能⋯

問題:HTML、UIWebView、沒有 Nitro JavaScript 引擎

HTML
超文件標示語言(英文:HyperText Markup Language,HTML)是為「網頁創建和其它可在網頁瀏覽器中看到的信息」設計的一種標示語言。(參考來源:維基百科)
UIWebView
You use the UIWebView class to embed web content in your application.
您可用 UIWebView 這個類別(class)將 web 內容嵌入到您的 app。 (參考來源:Apple iOS Developer Library)
Nitro JavaScript 引擎
JavaScrip t 引擎是一個專門處理 JavaScript 腳本的軟體程序,一般會附帶在網頁瀏覽器之中。而 Nitro JavaScript 引擎是 Apple  為旗下的瀏覽器 Safari 開發出來的 JavaScrip t引擎。(參考來源:維基百科)
Facebook iOS app 是從 facebook.com 下載 REST(XML 格式而非 JSON)與 HTML。HTML 負責使用者的 timeline、個人資訊及社團的 timeline。我們可以發現有時候 Facebook app 在下載 HTML 和圖片/樣式(stylesheets)/JavaScript。為了在 app 裡顯示 HTML,開發者就用了 iOS 瀏覽器 Safari 裡的一個物件(component)「UIWebView」,它雖然方便,卻也很危險。HTML 檔案不小(15kb),包括了圖片、樣式和 JavaScript 的連結。由於 UIWebView 無法讓開發者對內容做有效的快取,每一次 Facebook 都會重新下載整個 Timeline 的 HTML 檔案,而 UIWebView 的效能又比不上行動版的 Safari,不但缺乏 Nitro JavaScript 引擎,也有安全上的疑慮。
mobtest 的作者特地用自己的 iPhone 4(搭載 iOS 5.1.1)執行 SunSpider JavaScript Benchmark,結果在行動版 Safari 的效能是 iOS 原生 app 裡 UIWebView 的三倍快,也難怪使用者會覺得慢。而且為了 UIWebView 跟原生 app 之間的溝通,必須靠 JavaScript bridge,這東西很棘手,不但慢而且還不安全。

對於相同資訊的呼叫無法同步

前面提到資訊不一致的問題,是因為 REST 呼叫完成後,會回傳 XML 資料,先確認「通知」的數量(https://api.facebook.com/restserver.php),然後再透過一個獨立的呼叫擷取通知的 內容(https://api-read.facebook.com/restserver.php)。由於 Facebook 會回傳不一致的訊息,導致使用者遭遇通知數與實際內容不相符。

那為什麼 Facebook 不乾脆全面使用原生 app 的技術就好?

  1. 因為 HTML 比 Objective-C 更容易調整內容的呈現方式,後者在處理一些狀況時候很麻煩,例如文繞圖的樣式。
  2. 使用 HTML 跨平台容易許多。iOS、Android、BlackBerry、Windows Phone 使用技術都不同,造成開發者極大的困擾。要在不同的平台中分享內容及功能,靠 HTML 容易的多。
  3. HTML 更符合 Facebook 的連續佈署程序。Apple 的審核時間太長,不符合 Facebook 佈署程式碼的流程(每次都要送審的話那還得了)。
  4. 世界上還有許多不是 iPhone/Android 的功能手機(feature phone)。一些比較沒那麼富裕、先進的地區(例如非洲),很多人都是透過功能手機來使用 Facebook。
  5. 全世界只有一個 Facebook。當你我的朋友都在用 Facebook 的時候,就算它的 app 再糟糕,我們也只好繼續忍耐。
至於 Facebook app 到底有多困擾使用者,我們可以參考一下 Facebook 產品總監(Director of Product)、Firefox 瀏覽器的共同創造者 Blake Ross 在 Facebook 公開上市前夕發出的一個訊息(註 4),他說明天 Facebook 要公開上市,問使用者們今天晚上 Facebook 是不是該做點什麼、各位使用者們希望加入什麼功能(或是修好哪些問題),結果就有人回應:
“Fix the Android app. It is ridiculously slow.”
“A mobile app that works.”
“Fix the iPhone app.”
“Please fix the mobile app.”
(大家可以去 Blake Ross 的訊息網頁,在大家的留言中搜尋「app」XD)


註 1:Firebug :: 統計資訊顯示板 :: Firefox 的附加元件
註 2:Three20
註 3:Here’s why the Facebook iOS app is so bad (UIWebViews and no Nitro)
註 4:Blake Ross 的 Facebook 牆上照片


轉自: http://www.inside.com.tw/2012/05/21/why-isfacebook-app-so-slow

2012年5月21日星期一

紮克伯格和他的理想國

资料图。资料图。图为马克·扎克伯格和普丽西拉·陈。图为马克·扎克伯格和普丽西拉·陈。
  长江商报消息 acebook(脸谱网)于美国东部时间周五11:30在纳斯达克(微博)上市交易,开盘价42.05美元较38美元的发行价上涨10.6%,收盘价38.23美元,较发行价涨0.61%。按收盘价计算,Facebook市值约1047亿美元。
  这个是被誉为“21世纪最受瞩目的IPO”,让这个互联网时代的传奇故事已经足够皆大欢喜,不过,对于创始人之一扎克伯格来说,这些远远不是终点。
  Facebook,就是扎克伯格想要打造的理想国。“早晨醒来,我们的第一要务并不是赚钱;但是我们知道,使命必达的最佳方式是建设一家富有价值的强大企业。”扎克伯格说。
  当然,扎克伯格也深知,这种愿景的达成需要遵循更加务实的路径。上市后造就的大量百万富翁固然会让人怀疑那些获得财务自由的工程师们是否会失去动力而选择自行创业,但上市同时能够为Facebook带来更加充足的弹药,能够让扎克伯格继续扩张其社交帝国的疆界。
  Facebook是黑客扎克伯格们构建的理想国,虚拟空间改写现实社会,模糊真实的国界,用自由开放重建通天塔。黑客文化是Facebook的精神,他们热衷挑战冒险,崇尚自由开放,享受控制快感,荣耀莫过于重建世界,而财富永远是次要的。
  【 语录 】
  “人际关系是社会的基本构成单元,是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途。”
  “Facebook存在的意义,是让世界更加开放和紧密相连,并非仅仅是开办一家公司。我们期望,Facebook的每一个人,无时无刻都要致力于为世界创造真正价值,并将这一理念融入自己所做的每一件事情”。
  【 链接 】
  Facebook公司大事记
  2012年
  5月18日: Facebook上市。
  2011年
  12月:在全球范围内正式推出新版Timeline页面。
  7月:Facebook活跃用户数超过7.5亿。
  2010年
  7月:Facebook活跃用户数超过5亿。
  2009年
  12月:Facebook活跃用户数超过3.5亿。
  5月:俄罗斯投资公司DST以100亿美元估值向Facebook投资2亿美元。
  4月:Facebook活跃用户数超过2亿。
  2008年
  8月:Facebook活跃用户数达到1亿。
  4月:Facebook推出聊天服务Facebook Chat。Facebook发布翻译应用,支持21种语言。
  2月:Facebook在西班牙和法国推出服务。
  2007年
  10月:Facebook活跃用户数超过5000万。Facebook推出Facebook移动平台。Facebook和微软(微博)扩大广告业务合作范围,微软向Facebook投资2.4亿美元。
  2006年
  12月:Facebook活跃用户数超过1200万。
  4月:Facebook向Greylock Partners、Meritech Capital Partners和其他投资公司融资2750万美元。
  2005年
  12月:Facebook活跃用户数超过550万。
  8月:Facebook将名称从thefacebook.com正式改为Facebook。
  5月:Facebook向风险投资公司AccelPartners融资1270万美元。Facebook支持超过800个大学网络。
  2004年
  12月:Facebook活跃用户数接近100万。
  2月:马克·扎克伯格和联合创始人达斯汀·莫斯科维茨、克里斯·休斯和埃杜阿多·萨维林在哈佛大学的寝室中创立Facebook。
  时间回到2004年初,大二学生扎克伯格在哈佛宿舍创办Facebook,当时的网站名还有一个定冠词“the”。网站的创意来自此前一个点评女生容貌的网站,充满着青春期男生的无聊恶趣味,但一脸稚气的扎克伯格却从同学的回应中看到了一个潜能,看到自己改变人与人交往方式的可能性。
  崇尚黑客文化的扎克伯格为此激动不已,这个来自纽约医生家庭的男孩出生于1984年,这是一个革命性的年份。他从小就擅长电脑编程,以微软联合创始人比尔·盖茨为偶像。这里没有所谓的屌丝逆袭,没有卧薪尝胆的励志故事,有的只是追寻梦想的简单快乐,无论成败与否。
  黑客通常都是计算机高手,他们的真正生命栖居在虚拟的互联网上。他们热衷于挑战冒险,崇尚自由开放而又享受着控制的快感。对于黑客来说,最大的荣耀莫过于重新打造这个世界,财富永远是次要的战利品。有必要区别的是,黑客不是骇客,不是入侵他人计算机网络的破坏者。对于真正的黑客来说,这些人为了可怜的私利玷污了黑客的精神。
  2004年的夏天,扎克伯格来到了硅谷,在这个黑客天堂找到了家的感觉。他和诸多计算机高手在这里日夜编程和狂欢。对Facebook的发展而言,这个夏天是最重要的阶段,扎克伯格也遇到了自己的“钟子期”:Napster联合创始人西恩·帕克正式加入Facebook。
  帕克是个彻底的黑客,16岁就因黑客行为被联邦调查局(FBI)逮捕。性格不羁的他创办过数家创业公司,其中联合创办的音乐分享网站Napster一度成为互联网自由分享的象征。富有远见的帕克更为坚定地看到了Facebook的价值和未来前景。在他的诱导施压下,扎克伯格终于彻底放弃了在哈佛的学业,再也没有回到哈佛校园。虽然在Facebook只工作了一年多时间,但除了扎克伯格,帕克或许是对Facebook发展影响最大的人,是他确定了Facebook的未来发展和长远规划。
  扎克伯格的黑客文化
  在规划Facebook的未来发展时,扎克伯格和帕克想到的并不是未来价值千亿美元的巨无霸公司,而是一个人类历史上从未有过的“理想国”。要理解扎克伯格的兴奋,不妨先看一个西方文化的典故。《圣经·创世纪》记载,人类最初有着共同的语言,为了聚集全体展示人的力量,于是决定联合建造高塔通往天堂。上帝为了阻止人类建成通天塔,便让人类说不同的语言,让他们彼此不能沟通,因此搁置建塔计划各奔东西。
  从远古时代起,人类就梦想建立一个大同世界,以理性和正义治理这个理想的国度。古希腊柏拉图在《理想国》中认为,国家、政治和法律要朝向真正的存在并与人的灵魂相关才有意义。作为人类历史最伟大的发明之一,互联网让人与人跨越了传统的距离,提供了一个超越国界的虚拟国度。
  扎克伯格所设想的或许是人类历史上最具野心的计划。按照他的设想,“人际关系是社会的基本构成单元,是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途”。Facebook以“分享”精神为支柱,重新塑造了人与人、人与经济、人与政治的沟通方式,从而让世界变得更加开放,更加紧密相连。
  用他自己的话说:“Facebook存在的意义,是让世界更加开放和紧密相连,并非仅仅是开办一家公司。我们期望,Facebook的每一个人,无时无刻都要致力于为世界创造真正价值,并将这一理念融入自己所做的每一件事情”。
  在他的心里,这个“虚拟的国家”能够跨越现实的国界,以信息的自由开放流通为基石,让全球用户在一个数字国度中实现统一,以数字的方式改变这个世界相互连接的方式,推动现实中不平等与不均衡的世界迎接积极的变革。从现实投射到虚拟,再从虚拟影响现实,最终打造出传说中的通天塔。
  换言之,“大写的人”才是Facebook一路成长壮大的关键。 这也是Facebook与传统互联网公司的最本质区别;如果说雅虎与谷歌(微博)等互联网公司是满足用户某一需求,是一种“物”的话,那么Facebook的精髓就是“人与人互动”。而正是这种不同造就了这个网站的辉煌。
  建立从未有过的“理想国”
  真正的黑客不在乎形象, 扎克伯格可以冷酷稀释创业伙伴的股份,因为他认为对方阻碍了Facebook的发展。同样,扎克伯格也不屑于对资本低头献媚,黑客最期待的就是掌控一切。帕克因为涉嫌吸毒被迫辞职或许是Facebook在资本压力下做出的最后一次妥协。得益于Facebook用户的现象级增长,扎克伯格在融资过程中占尽了主动。
  扎克伯格可以穿着睡衣去和最富盛名的红杉资本谈融资,虽然主意来自桀骜不驯的帕克,但没有对Facebook的超强自信,扎克伯格不会疯狂到与资本家玩游戏。从2004年到2012年,Facebook的每次融资都吸引了趋之若鹜的投资者,而扎克伯格却始终牢牢掌控着Facebook的主导权。
  柏拉图的理想政体模式是依靠德性,建立在知识和真理之上的贵族政体。而黑客则制定了这个理想国的运行法则,实名注册是强制要求, 扎克伯格认为只有真实身份与平等分享才能推动有效沟通。Facebook并不是无政府主义的乐园,而是黑客扎克伯格牢牢掌舵的巨大航船,因为“极度开放和精英为王”(他本人语言)就是黑客的目标。
  Facebook从不掩饰自己的黑客文化。他们最为知名的产品就来自于著名的“黑客马拉松”活动,鼓励工程师追寻自己的创意开发产品,然后进行集体评估。Facebook的产品和这群黑客的性格一样,充满着灵感与想象力,却并不完美。他们并不畏惧推出不完善的产品,也不害怕掐死并不出色的功能。
  黑客从不畏惧挑战,哪怕对手是谷歌。谷歌和Facebook都将对方视为自己的最大竞争对手。但实际上,是强大无比的谷歌率先感受到了社交网站与Facebook带来的威胁,搜索霸主在社交领域屡败屡战,谢莉·桑德伯格等高管干将纷纷投奔扎克伯格。
  黑客不在乎财富,虽然年仅28岁就拥有百亿美元财富,扎克伯格却依然保持着原先的生活方式,简朴如初。公开场合的他一直穿着仔裤T恤,因为这是黑客最舒适的穿着;哪怕被东海岸的时尚媒体评为“最没品味人士”,但谁在乎?这个差评榜几乎就是西海岸硅谷的荣耀榜,盖茨和乔布斯都曾在榜上。
  不畏惧挑战,不在乎财富
  【 链接 】
  寻找中国的Facebook
  随着Facebook在大洋彼岸上市,谁将成为中国的Facebook,引起各界关注。而对于这个问题的答案,Facebook 自身给出的答案是:人人网、新浪网和腾讯网。
  去年5月,人人网在上市前抛出“中国的Facebook”概念,便轻松获得了67倍的市销率。和Facebook一样,它最早从北上广的高校起家,吸引了一大批黏性十足的学生用户。
  不过与Facebook的开放平台相比,人人网环境更加封闭,而在社交游戏上,人人网过于依赖一两款游戏,缺乏新的吸引眼球的游戏,导致用户整体黏性不高。
  人人网CEO陈一舟(微博)预计,这场竞争起码还要持续三四年。“这要看谁本事大,更加执着、更加注重产品的体验,谁更加能够忍受住寂寞。”
  ◇人人网◇
  被标签“中国Facebook”
  相比之下,腾讯和Facebook 更为“神似”。从用户规模、开发者规模、业务组成、企业架构来看,它被认为是最有可能成长为Facebook 级别的互联网公司,但它的开放性始终备受质疑,抄袭、垄断的阴影总是挥之不去。
  昨日,腾讯宣布结构重组,重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,在此次调整后,腾讯的平台将走上更加开放化的发展之路。
  ◇腾讯◇
  更神似Facebook
  虽然一直被视为中国的Twitter,但事实上,新浪微博也有向Facebook靠拢的趋势,核心则是商业模式的借鉴。今年上半年,新浪已开始试水微博品牌广告业务。利用广告对应的页面吸引粉丝互动,激励用户分享创造口碑效应。
  新浪微博计划推出商业开放平台,在技术和接口层面给第三方开发者提供支持,打造一个服务企业的应用商店(APP Store),并与之分成。
  ◇新浪◇
  向Facebook靠拢
  Facebook入华不易
  Facebook也一直寻求进入中国市场的机会。在其招股说明书上,公司就将中国的腾讯、人人、新浪列为竞争对手,并希望未来能够进入中国市场。不过有分析认为,摆在Facebook 面前,有众多跨国企业进军中国市场后水土不服的前车之鉴,摆在Facebook面前的是重重困难。
  Facebook方面表示,将继续评估中国社交市场,虽然受复杂原因影响,目前暂无进入中国市场的具体时间表,但Facebook已经开始筹备和布局。
  有分析人士认为,Facebook进入中国市场,真正的问题不在于“如果”,而是“如何”进入中国市场,如Facebook将面临着申请多项牌照等问题。
  在此之前,已有多家国际互联网巨头进入中国市场的先例。如eBay(微博)和亚马逊(微博)都试图各自收购方式进入市场。亚马逊进入中国市场,虽然不起眼,可归纳为相对“成功”的措施,通过收购卓越网实现了在中国的落地。但2003年e-Bay收购易趣网后,中国的B2C市场交给马云(微博)旗下的淘宝。eBay在中国失败的原因是多种多样的,这值得Facebook借鉴,希望能避免类似的命运。
  扎克伯格有一位华裔女友
  签订“恋爱合约”,每周至少约会一次
  “Facebook”社交网站创始人马克·扎克伯格,现年28岁。在他背后,有着一名一直支持他的华裔女友普丽西拉·陈。
  排队上厕所时相识“结缘”
  现年28岁的马克·扎克伯格是美国纽约州一名牙医的儿子,他也是社交网站“脸谱”的创始人。为了让“脸谱”网站发扬光大,在哈佛大学攻读心理系的扎克伯格竟像微软创始人比尔·盖茨一样中途辍学,专心打造自己的网站。
  普丽西拉来自美国波士顿郊区,她2004年在哈佛大学医学院读书时,和当时仍是哈佛大学学生的扎克伯格相识。颇为有趣的是,两人竟是在参加一个派对时,排队上厕所互相认识的。
  据朋友们称,普丽西拉不仅是扎克伯格生活上的伴侣,同时也是他事业上的搭档。扎克伯格创办“脸谱”网站初期,普丽西拉一直在背后默默支持他。后来她还曾跟随扎克伯格的团队前往加利福尼亚州帕罗奥托市创业,普丽西拉2007年从哈佛大学医学院毕业,她的梦想曾是当一名儿科医师,但她现在却在为男友的“脸谱”网站工作,并在“脸谱”网站的发展中扮演着至关重要的角色。
  两人签订“恋爱合约”
  普丽西拉和扎克伯格在同居之前,曾订有不少条让爱情保持新鲜的“恋爱合约”。
  由于两人平时都很忙,所以他们的“恋爱合约”中规定“两人每周必须至少约会一次”,“单独相处的时间不得少于100分钟”,并且两人约会时“不得待在扎克伯格的家中”,也不能“只是在‘脸谱’网站上碰头”。
  虽然28岁的扎克伯格已经成为世界上最年轻的亿万富豪,但他和女友普丽西拉是在“贫贱”时期认识的,堪称是患难相扶、共同创业的“革命战友”,所以两人的感情堪称相当牢固,一些网友甚至将貌不惊人的普丽西拉称做是“世界上最幸运的女人”。