三星VS蘋果，專利大戰再次升級！

美國加州法院剛裁定，三星侵犯蘋果7項移動設備的6項專利，並須向後者賠償10億美元，裁決可能會導致三星被禁止在美國銷售的掌上型電子產品。

 

蘋果贏得尋求損害賠償的不到一半金額。美國地方法院法官Lucy Koh，可能之後根據聯邦法律，針對三星訴訟增加三倍損害賠償。Lucy Koh考慮蘋果的要求永久禁止在美國銷售的三星產品，包括其Galaxy Tab10.1的電腦，以及以其他三星產品延長禁令，計畫下月20日舉行聽證會。

 

九人組成的陪審團拒絕三星的專利反訴。陪審團還確定，在審訊中涉及的所有蘋果的專利是有效。

 

三星在一份電子郵件聲明中說，它將要求法官翻案。如果不推翻裁決，將提出上訴。

 

三星表示，裁決不應該被看作是的蘋果勝利，是美國消費者的損失。該裁決亦不是世界各地的法院和法庭最終裁決。

 

本文轉自：http://finance.qq.com

 

分析稱Google Now性能遠勝蘋果Siri語音助理

7月2日消息，美國科技博客網站Business Insider編輯史蒂夫·科瓦奇(Steve Kovach)周日發表評論文章稱，穀歌Google Now語音數位助理服務性能已遠勝蘋果Siri，且填補了Siri服務此前存在的諸多空白。以下為該文摘要：

在蘋果收購科技創業公司Siri數年之後，大量業界人士認為，此舉為蘋果向穀歌搜索業務發起挑戰而邁出的第一步。這種假設自然有其合理性。

然而在《華爾街日報》旗下博客網站AllThingsD於2010年召開的D8技術大會上，蘋果聯合創始人史蒂夫·約伯斯(Steve Jobs)卻表示，蘋果對於Siri技術的應用與外界想像稍有不同。約伯斯說：“Siri並不是搜索公司，而是人工智慧公司。我們並不希望進軍搜索業務領域，我們不關心這個。其他人(在搜索業務上)做得很好。”

約伯斯上述言論大部分不虛。Siri去年10月被整合到iPhone 4S上面後，該服務更多表現出智慧虛擬助理的特徵，而非一款搜索工具。Siri被設計成一款提醒工具，能夠發送短信並與發出指令等。雖然Siri也部分具有搜索功能，但其搜索結果主要依賴另一家搜索服務商Wolfram Alpha。而Wolfram Alpha又被稱為“知識引擎”，即主要提供事實性資料結果，如“希臘的GPD(國內生產總值)為多少”之類的問題答案，只是此類搜索結果，難以滿足普通公眾的具體需求。

這也就是我對穀歌宣佈推出Google Now感到欣喜的原因所在。Google Now是以搜索業務為中心的語音數位助理，該服務將整合到即將發佈的新款Android 4.1版作業系統當中(開發代碼為“Jelly Bean”)。

過去數天中，我一直在試用運行Jelly Bean的Galaxy Nexus手機和Nexus 7平板電腦。在試用過程中我發現，Google Now的性能表現無疑比Siri更為突出。Google Now填補了Siri服務留下的所有空白，且整體表現也優於Siri。Google Now的表現，其實正是搜索業務如何應用於移動設備上的典型例子。

試舉數例：

上周我在三藩市市報導穀歌的2012年度I/O開發者大會，並在該市採訪了其他數家科技公司。上週五我有一個會議。在會議開始之前45分鐘，Google Now給我發出提醒，並表示我必須趕快出發，否則可能會遲到。Google Now甚至將堵車因素也考慮在內。真不錯。

另一個晚上，我與數名從事新聞行業的老校友聚會。我們當時談論起吉姆·羅梅奈斯科(Jim Romenesko，注：美國科技博客作者)。我的一位朋友當時表示，也不知道羅梅奈斯科現在多大年紀了。於是我將這個問題交給了Google Now，而不到一秒鐘內，Google Now就給出了答案。

我是紐約大都會棒球隊(Mets)的“粉絲”，因此我在穀歌搜索進行的絕大部分體育搜索，多與該球隊的比賽得分有關。Google Now自然也瞭解我的這種習慣，因此會自動向我發送最新賽事的得分情況。我已不再需要向Google Now發出搜索請求。

上週五我乘坐紅眼航班回紐約。在登機前，我與數位朋友一起三藩市Mission區附近聚會。依據我的搜索歷史，Google Now已經知道我的航班號，並向我提供登機入口及航班可能晚點等資訊。

另一方面，Google Now的處理速度很快。數天前我曾同穀歌Android產品主管雨果·巴拉(Hugo Barra)進行過交談。巴拉告訴我，Google Now團隊曾花費數月時間，使Google Now的回應時間縮短數秒鐘。與Siri相比，Google Now提供的資訊不僅相關性更高，且幾乎是瞬間返回答案。就Siri處理速度而言，通常情況下使用者在提出問題後，往往要等上數秒鐘才會得到答案。

Google Now就是我需要的虛擬助理服務。我不想捲入究竟哪款智慧手機性能更好的爭論，我需要得到滿足我個人需求的答案，而Google Now就能做到這一點。有時我甚至不必提問，Google Now就知道我內心所想，真是令人難以置信。

雖然Google Now性能不錯，但Android作業系統碎片化的問題，卻將使得Google Now的推廣事宜面臨著挑戰。穀歌上一個Android版本Ice Cream Sandwich於7個月之前推出，而目前在所有Android設備上的份額僅占7%，即絕大部分Android設備目前仍在運行2010年晚些時候發佈的Gingerbread。

按照這種發展速度，至少還需花上一年時間，絕大部分Android設備使用者才能用上Google Now服務。與此同時，蘋果每個季度會出售大量具有Siri功能的iPhone 4S。即使Siri性能不及Google Now，但大量公眾卻會逐步接觸並熟悉Siri，從而使蘋果在語音助理服務上比穀歌佔據更多市場優勢。

今後Siri的搜索功能肯定會有所加強，我對此深信不疑。只是絕大部分人沒有意識到的是，目前Google Now在性能上已完全擊敗Siri。

財富記者爆料蘋果12個“頂級內幕”

蘋果的企業文化的代名詞可以歸納為：“目標明確、分工明確、高度責任心、危機感、 持續改進”，但還有3個重要的背後文化不為人知：“保密性、極端性、專注性”。財富雜誌知名駐矽谷記者亞當·拉什斯基，約伯斯生前好友，借用《蘋果內幕》為我們揭示蘋果這3個獨特文化背後的內幕。下面我們選摘了12個非常有趣的內幕供大家分享。

保密性：

1. 蘋果會監控員工的言行，甚至包括他們在街上喝啤酒的時間。蘋果庫比提諾總部大樓被附近的餐館和酒吧戲稱為“無限迴圈7”大樓，也就是不存在的意思。公司內部盛傳因為有員工在附近酒吧信口開河而被解雇，傳言是否屬實不重要，但蘋果員工必須為蘋果最終目的服務倒是真的，而保密也是目的之一。

2. 一個前員工表示：“在大會上揭發的任何不良事情都不會不了了之，而是會受到最全套的起訴。”

3. 因為高度保密性，蘋果高層也不知道下一刻即將發生什麼。為了保持高層被告知公司的發展方向，約伯斯每一年到一年半會召開“Top 100”會議，會議會邀請約伯斯最喜歡的100個雇員來討論蘋果的未來大計，而這些雇員不一定全都是高層。

4. 召開Top 100會議的時候，如果正在演示產品，約伯斯會禁止送餐員進來，而且鼓勵在會的每一個人向鄰座的做自我介紹以防有外人潛伏進來。

極端性：

5. 會議上談的所有話題都是於蘋果相關的，沒有人說廢話。一位工程師表示：“回到家後，我們的腦袋裡全是蘋果的影子，去都去不掉，蘋果已成了我們信仰的一部分。”

6. 2009年加入蘋果的副總裁Miller曾問約伯斯他是否可以出席另一個創業公司的董事會成員，約伯斯回答他：“你說什麼？你在這裡的時間都不夠用？”然後約伯斯又加了一句：“你想去別的公司幫忙？我都不讓福斯特（OS X作業系統的原始設計者之一）離開辦公室的！”

7. 多位蘋果前高管表示：蘋果優秀的團隊經常感覺如鯁在喉，作品不斷被否定，被修改，被爭論，直到最後出來。

專注性：

8. 約伯斯表示：“專注是極富力量的，而創業公司是非常需要專注的，專注就是說‘不’， 就算是已經極好的東西也要說‘不’！”

9. 專注就是打賭，如果你沒有背負任何壓力，那你也就無法專注。

10. 許多公司不敢專注在一件事情上因為害怕滿盤皆輸，但從25到40個計畫中做決定是非常可怕的。

11. 在發佈Macintosh Snow Leopard作業系統的時候，市場部的人在籠子前拍攝了幾張雪豹的圖片給約伯斯看，約伯斯完全不滿意圖片的效果：“這豹子看起來又肥又懶，我需要的是饑餓的，敏捷的雪豹！”

12. Top 100 的一位與會人員曾問約伯斯為什麼不做慈善事業，喬布希直言：“讓我頻繁去抛頭露面捐錢簡直是浪費時間。”

轉自: http://www.cnbeta.com/articles/192480.htm

IDC：蘋果推出mini iPad市場控制力會更強

根据市场调研公司IDC公布的2012年平板电脑销售预测，苹果将继续保持并扩大其市场领先地位。IDC通过数据追踪认为，今年苹果有望挽回2011年被Android阵营抢走的市场份额，市场占有率将在62%，iPad销售量约6980万台。2012年，平板电脑销售总额将达到1.074亿台，2011年为6960万台，2010年仅为1940万台。

IDC移動設備部門調研主任Tom Mainelli表示，“對iPad的商用需求正大幅增加。因為iPad的價格逐步走低，微軟大舉研發Win8系統，人們對蘋果熱情不減，消費群體對平板電腦仍然感興趣。”

　　Mainelli表示，“iPad銷售增長幾乎沒有放緩的跡象，Retina顯示幕和4G網路對很多果粉具有誘惑性。而低價銷售iPad 2的方法也非常明智。”

　　Mainelli同時表示，如果蘋果推出7英寸的低價iPad，那麼對市場的控制力會更強。目前有坊間傳聞蘋果將會在今年秋天推出這樣一款設備。

轉自: 

http://www.cnbeta.com/articles/192508.htm

神一樣的男子！18歲高中生預測WWDC成功率88%

6月14日消息，在本周的蘋果WWDC大會上，洛杉磯一名18歲的高中生擊敗所有專業IT記者，成為了WWDC所發佈內容的最準確的預測者。提前揭秘蘋果產品計畫是一些IT記者所從事的一項很嚴肅的工作，基於歷史記錄，《華爾街日報》在這方面的表現相對出色。

                                             洛杉矶高中生马克·古尔曼                                        

但在本周的蘋果WWDC大會上，包括《華爾街日報》記者在內的所有人都被同一個18歲的孩子擊敗，他就是洛杉磯的一名高中生馬克·古爾曼(Mark Gurman)，同時也是科技博客網站9to5Mac的一名博主。

在過去的一個月中，古爾曼對WWDC大會進行了如此預測：

5月11日：iCloud beta網站整合新的Notes和Reminders應用，iOS 6測試版即將到來。(預測正確)

5月11日：iOS 6將放棄穀歌地圖，取而代之的是蘋果自家的3D地圖服務。(預測正確)

5月14日：蘋果iangdui15英寸MacBook Pro進行升級：Retina螢幕，超薄設計，支持USB 3.0。(預測正確)

5月15日：蘋果同時在開發基於Retina螢幕的MacBook Air和iMac。(待定)

6月4日：iOS 6將整合Facebook。(預測正確)

6月4日：基於iOS 6的iPad將全面整合Siri語音助手。(預測正確)

6月4日：蘋果WWDC將對大部分Mac系列產品和多種配件進行升級。(預測正確)

6月5日：經過近兩年的沉寂，蘋果下周將對Mac Pro進行升級。(預測正確)

在上述8項預測中，至少有7項是正確的，成功率達88%，而待定的一項最終也可能成為現實。

當被問及古爾曼是從何處得來這些消息時，當初聘請古爾曼的9to5Mac記者塞斯·溫特勞布(Seth Weintraub)稱，一些消息來自蘋果內部，但大部分還是基於傳統的預測方法：從蘋果發佈的文檔來尋找蛛絲馬跡，聯繫蘋果開發人員和零部件供應商。

對於媒體的相關報導，古爾曼有些擔心，怕招致蘋果的憤怒，但他同時也渴望能夠得到蘋果的認可。古爾曼稱，當他聽到蘋果公關人員注意到自己時感到很興奮。他還自豪地說，蘋果高級副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)也聽說過他的名字。